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圖為8月9日在2012中國心臟大會上，廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院胸痛中心向定成教授在作報告--胸痛中心的成立給急性心肌梗死的早期救治帶來了什么？
我國每年約有300萬人死于急性心腦血管疾病。危及生命的三大急性胸痛疾病——急性心肌梗死、主動脈夾層、肺動脈栓塞的發(fā)病特點都是起病突然，進展快，多數病人死于疾病早期。如急性心肌梗死患者，1小時梗塞相關血管再灌注，死亡率為1.6%，而6小時梗塞相關血管再灌注，死亡率已上升到6%。對于主動脈夾層患者，在發(fā)病后48小時內，每增加1小時，死亡率增加1%。對于肺栓塞病人，死亡多在早期確診前。因此胸痛患者的急救非常強調“時間就是生命”的概念。
北京調查顯示約80%的急診患者發(fā)病后直接就診于基層醫(yī)院，由于基層醫(yī)院技術水平的相對落后，急性胸痛患者的誤診、漏診率相對較高，即使明確診斷了，許多醫(yī)院因為擔心轉運途中的風險，也不能及時將患者轉運到上級醫(yī)院，因此急性胸痛患者急診救治成功率較低。醫(yī)療資源分配不合理是我國醫(yī)療體制的弊端之一，中心城市的醫(yī)療資源過度集中，社區(qū)、農村尤其邊緣地區(qū)的醫(yī)療資源匱乏，導致基層醫(yī)院技術水平低下，醫(yī)療服務質量不能滿足人民群眾的基本需求。如何提高基層醫(yī)院的急救技術水平是當前醫(yī)療體制改革的重點之一，也是提高我國整體急救技術水平的關鍵。
如何真正讓基層醫(yī)療機構的技術水平得到提高呢？大醫(yī)院幫助小醫(yī)院的傳統(tǒng)模式有進修、代職、會診、定期查房等，雖然在國內已開展多年，但效果并不明顯。主要原因是這種幫帶模式并未真正改變資源分配不合理的局面，也未使有限的資源得到合理的應用，因為不論是進修、代職還是會診或定期查房，都是短期階段性行為，不可能從根本上改變資源分配不合理的局面。如何能在不調動大醫(yī)院的人力資源所屬關系的前提下讓大醫(yī)院的優(yōu)勢資源持久地、隨時為基層醫(yī)院所利用，從而有效地提高基層醫(yī)院的醫(yī)療水平，實現中央和地方政府所提出的目標？廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院在其胸痛中心的運作過程中創(chuàng)立了一個新的模式。
廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院于2011年3月27日成立了國內第一家規(guī)范化的胸痛中心，胸痛中心最初是為降低急性心肌梗死的發(fā)病率和死亡率提出的概念，目前其概念已延伸，通過多學科【包括急救醫(yī)療系統(tǒng)（EMS）、急診科、心血管內科、影像學科、心外科、胸外科、消化內科、呼吸內科等相關科室】合作，提供快速而準確的診斷、危險評估和恰當的治療手段，對胸痛患者進行有效的分類治療，從而提高早期診斷和治療水平，降低心肌梗死、主動脈夾層、肺動脈栓塞等發(fā)生的可能性及其死亡率，并準確篩查出低?；颊撸_到減少誤診、漏診和過度治療，以及改善患者臨床預后的目的。
廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院胸痛中心與艾威梯無線通訊技術有限公司合作開發(fā)了能實時遠程傳輸十二導聯心電圖、血壓、血氧飽和度等生命監(jiān)護系統(tǒng)，真正做到了“人未到，信息先到”救治模式。在此基礎上，廣州軍區(qū)廣州總醫(yī)院以胸痛中心為基礎、利用遠程ICU（ICU-重癥監(jiān)護室）和移動ICU技術將廣東省內多家醫(yī)院連接起來，建設成為國內第一家醫(yī)療急救物聯網。基層醫(yī)院搶救時只需要接通該監(jiān)護系統(tǒng)，病人的監(jiān)護信息將被同時傳輸到大醫(yī)院的監(jiān)護室和相關專家的掌上電腦或手機（且不受專家是否出差的限制，只要有3G信號就可以接受實時信息），大醫(yī)院的專家就可以隨時對患者進行診斷和治療指導，遠程ICU徹底改變了現有的會診模式。該模式在不改變現有人力資源所屬關系的前提下，使大醫(yī)院的資源優(yōu)勢持續(xù)而不是階段性地為基層醫(yī)院服務，使現有的人力資源得到了合理的利用，并可以大大提高基層醫(yī)院的搶救成功率。對于需要盡快轉運到大醫(yī)院救治的急危重癥患者，在救護車上使用上述監(jiān)護系統(tǒng)和各種搶救設備（我們把這種按照監(jiān)護室標準配備的救護車稱之為移動ICU），移動ICU可以使大醫(yī)院的相關專家在救護車運送途中對患者進行遠程持續(xù)監(jiān)護，當病情變化時可以做出及時判斷并指揮救護車上醫(yī)護人員進行相應處理，從而大大提高了運送途中的安全性。
