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支持醫(yī)保反饋、最終分組和結(jié)算信息一鍵導入，與醫(yī)療機構(gòu)上傳清單比對，判斷是否申訴并提供可追溯數(shù)據(jù)支撐，或根據(jù)差異分析為醫(yī)療機構(gòu)運營管理提供支持，一站式解決質(zhì)控、上傳、反饋、申訴等院內(nèi)結(jié)算清單管理難題。

控本新效益:醫(yī)院全成本核算管理產(chǎn)品精準專業(yè)

醫(yī)院全成本核算管理產(chǎn)品是國新健康在新醫(yī)保支付改革政策觸發(fā)下，延伸醫(yī)院DRG/DIP管理應(yīng)用，從院級成本、科室成本、項目成本向病組成本和病種成本深化，促進臨床診療規(guī)范，與原有醫(yī)院端質(zhì)量控制和績效考核產(chǎn)品體系形成合力，助力醫(yī)院逐步從“收入增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖档统杀尽?，從財?wù)視角轉(zhuǎn)向價值鏈視角，全面、精準地實現(xiàn)以成本核算為基礎(chǔ)的醫(yī)院精益管理。同時，為醫(yī)保定價提供重要基礎(chǔ)和依據(jù)。

在標準體系和安全體系下，醫(yī)院全成本核算管理產(chǎn)品使用醫(yī)院最原始、最明細的數(shù)據(jù)醫(yī)院數(shù)據(jù)合規(guī)，準確核算出科室全成本、醫(yī)療服務(wù)項目成本、病種成本、DRGD/DIP/APG成本、科研成本、教學成本，通過提供各核算對象決策分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用模型和成本報告，推進醫(yī)院業(yè)財融合的精益成本管理和卓越績效管理。

閉環(huán)成本管控

通過事前定標進行成本預算編制、事中管控實施成本目標預警，事后分析多維全成本核算，先數(shù)據(jù)治理，后全面核算，再決策分析，靶向定位問題，服務(wù)管理決策。

賦能績效激勵

依據(jù)成本核算數(shù)據(jù)做出成本預算，將預算管控點前移至業(yè)務(wù)端，在符合臨床服務(wù)與科研教學業(yè)務(wù)發(fā)展要求、人財物聯(lián)動資源配置需求的前提下，預警醫(yī)生端藥耗使用、監(jiān)測運營端設(shè)備資源配置，并融入到績效考核中，激勵醫(yī)務(wù)人員主觀能動性，激發(fā)醫(yī)療服務(wù)方內(nèi)生動力。

推進業(yè)財融合

基于區(qū)域與本院數(shù)據(jù)深度挖掘分析，將診療服務(wù)信息管理流程與財務(wù)核算資源管理流程相結(jié)合，提升資源配置效益，建立既滿足患者需求又符合醫(yī)院經(jīng)濟管理要求的全成本管控，推進業(yè)財融合，助力醫(yī)院經(jīng)濟管理新變革。

醫(yī)管新效能:DRG/DIP醫(yī)院智能管理系統(tǒng)2.0版精細提升

基于應(yīng)用反饋和用戶體驗，通過提高技術(shù)配置精準管理細節(jié)，兼顧醫(yī)療質(zhì)量和控本增效，實現(xiàn)運營有數(shù)據(jù)、管理有抓手，是2.0版本的核心特點，也是高質(zhì)量新格局下醫(yī)院管理質(zhì)效聯(lián)動的關(guān)鍵。

更主動精細

在醫(yī)生填寫病案時，即時根據(jù)診斷和手術(shù)預測分組，并展示不同分組方案。利用預測性分析技術(shù)，幫助醫(yī)院在病例DIP預分組、支付標準和結(jié)算差異等方面前置干預，提升過程管理能力。

更智能預警

根據(jù)醫(yī)保DIP監(jiān)管指標及評價方法，增加醫(yī)療行為監(jiān)管指標，并支持后臺靈活配置相關(guān)規(guī)則。及時發(fā)現(xiàn)、預警醫(yī)院可能存在的監(jiān)管風險，提醒醫(yī)院適度、規(guī)范地進行DIP管控。

更靈活配置

各功能模塊增加院區(qū)、專科、病區(qū)維度，滿足不同醫(yī)院需求。支持“不合理入院”規(guī)則、醫(yī)療行為監(jiān)管指標規(guī)則等多參數(shù)自定義配置醫(yī)院數(shù)據(jù)合規(guī)，契合于標準，適用于差異，體現(xiàn)本院特色。

更便捷好用

增加歷次相關(guān)住院的DIP分組與診斷/手術(shù)信息查看功能，及時提示再入院、不合理入院。在醫(yī)生工作站增加“病例查詢”，支持病例詳情查看。同時增加多層、多維模塊間的聯(lián)動、下鉆，精準定位，直擊問題。