什么是KPI？
KPI是KeyPerformanceIndicator的簡稱，中文意思是關鍵績效指標。KPI是指一組用于衡量公司整體長期績效的可量化衡量標準。KPI專門幫助確定公司的戰(zhàn)略、財務和運營成就，尤其是與同一行業(yè)內其他企業(yè)相比。
關鍵要點
關鍵績效指標（KPI）衡量公司與一組目標、目標或行業(yè)同行的成功。
KPI可以是財務的，包括凈利潤（或底線、毛利率）、收入減去某些費用或流動比率（流動性和現(xiàn)金可用性）。
以客戶為中心的KPI通常以每個客戶的效率、客戶滿意度和客戶保留為中心。
以流程為中心的KPI旨在衡量和監(jiān)控整個組織的運營績效。
企業(yè)通常通過分析軟件和報告工具衡量和跟蹤KPI。
了解KPI
KPI也稱為關鍵成功指標（KSI），因公司和行業(yè)而異，具體取決于績效標準。例如，一家努力實現(xiàn)行業(yè)最快增長的軟件公司可能會將同比（YOY） 收入增長作為其主要績效指標。相反，零售連鎖店可能會將同店銷售作為衡量增長的最佳KPI指標。
KPI的核心是數(shù)據(jù)收集、存儲、清理和綜合。這些信息可以是財務的，也可以是非財務的，可能與公司的任何部門有關。KPI的目標是簡潔地傳達結果，使管理層能夠做出更明智的戰(zhàn)略決策。
關鍵績效指標（KPI）根據(jù)一組目標、目標或行業(yè)同行衡量公司的產出。
KPI的類別
大多數(shù)KPI分為四個不同的類別，每個類別都有自己的特征、時間范圍和用戶。
戰(zhàn)略KPI 通常是最高級別的。這些類型的KPI可能表明公司的表現(xiàn)，盡管除了非常高級的快照之外，它沒有提供太多信息。高管最有可能使用戰(zhàn)略KPI，戰(zhàn)略KPI的示例包括投資回報率、利潤率和公司總收入。
運營KPI 專注于更緊迫的時間框架。這些KPI通過分析不同的流程、細分市場或地理位置來衡量公司每月（甚至每天）的表現(xiàn)。這些運營KPI通常由管理人員使用，并用于分析通過分析戰(zhàn)略KPI得出的問題。例如，如果高管注意到全公司的收入有所下降，他們可能會調查哪些產品線正在苦苦掙扎。
職能KPI專注于公司內的特定部門或職能。例如，財務部門可以跟蹤他們每月在其會計信息系統(tǒng)中注冊的新供應商數(shù)量，而營銷部門可以衡量每個電子郵件分發(fā)收到的點擊次數(shù)。這些類型的KPI可能是戰(zhàn)略性的，也可能是可操作的，但為一組特定的用戶提供最大的價值。
領先/滯后KPI 描述了正在分析的數(shù)據(jù)的性質，以及它是預示著即將發(fā)生的事情還是已經發(fā)生的事情?？紤]兩個不同的KPI：加班小時數(shù)和旗艦產品的利潤率。如果公司開始注意到制造質量較差，加班時間可能是一個領先的KPI。或者，利潤率是運營的結果，被認為是一個滯后指標。
KPI的類型
財務指標和關鍵績效指標
與財務相關的關鍵績效指標通常集中在收入和利潤率上。凈利潤是最久經考驗的基于利潤的衡量標準，它表示在考慮了公司同期的所有費用、稅款和利息支付后，作為給定期間的利潤剩余的收入金額。
財務指標可能來自公司的財務報表。但是，內部管理層可能會發(fā)現(xiàn)分析不同的數(shù)字更有用，這些數(shù)字更具體地分析管理層想要分析的公司問題或方面。例如，公司可以利用可變成本核算來重新計算某些帳戶余額，僅用于內部分析。
財務關鍵績效指標的示例包括：
流動性比率（即流動比率，將流動資產除以流動負債）：這些類型的KPI衡量公司根據(jù)手頭的短期資產管理短期債務的能力。
盈利能力比率（即凈利潤率）：這些類型的KPI衡量公司在保持低支出的同時在產生銷售方面的表現(xiàn)。
償付能力比率（即總債務與總資產比率）：這些類型的KPI通過評估公司償還長期債務的能力來衡量公司的長期財務狀況。
周轉率（即庫存周轉率）：這些類型的KPI衡量公司執(zhí)行某項任務的速度。例如，庫存周轉率衡量公司將物料從庫存轉換為銷售的速度。公司努力增加營業(yè)額，以產生更快的支出現(xiàn)金流失，以便以后通過收入收回現(xiàn)金。
客戶體驗指標和關鍵績效指標
以客戶為中心的KPI通常以每個客戶的效率、客戶滿意度和客戶保留為中心?？蛻舴請F隊使用這些指標來更好地了解客戶收到的服務。
以客戶為中心的指標示例包括：
