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      一個成功的轉(zhuǎn)換到IP電話需要合適的產(chǎn)品，人員和流程，在演唱會的所有工作。通常，當一個組織認為發(fā)生變化，影響到每一位員工，如企業(yè)范圍內(nèi)的IP電話實現(xiàn)的過程中往往會專注于硬件，軟件和技術(shù)得到加快速度盡快。然而，一個公司的基礎(chǔ)設(shè)施也是由人組成的?？紤]到這一點，這里有一些提示管理的企業(yè)級IP電話實現(xiàn)。他們只將注意力集中在技術(shù)架構(gòu)，但收集到實際部署的最佳實踐。

步驟：

1、建立一個跨職能的團隊。放在一起的團隊，有技術(shù)專長，并代表用戶。主要成員包括執(zhí)行發(fā)起人，項目負責人，技術(shù)專家和主題專家，來自全國各地的組織。當全球或跨國區(qū)域的參與，包括從每一個成員。

2、你的用戶板。改革的阻力是正常的，應該始終預期。通過教育和經(jīng)常性的溝通，以減輕神秘和不確定性，管理用戶的期望。

3、做你的功課。了解您的組織的文化是至關(guān)重要的成功實施大規(guī)模的新技術(shù)?？紤]這樣的問題：貴公司是否鼓勵承擔風險嗎？有什么部署以前的技術(shù)教給你如何進行培訓用戶更喜歡呢？

4、利用曾在過去，從別人的錯誤中學習。

5、確保用戶需求驅(qū)動的設(shè)計要求。制定調(diào)查和焦點小組來識別用戶的首選服務和功能。作為一種工具使用調(diào)查，確定關(guān)鍵的通信功能，驗證關(guān)鍵的業(yè)務需求，評估風險承受能力和用戶的不適，并確定關(guān)鍵功能，為您的企業(yè)是最重要的。

6、抓取第一，昂首挺胸地前進，并積極運行。實施策略應該讓你逐步地更快，因為你的經(jīng)驗變得更有效率。分散的員工人數(shù)，復雜的用戶需求，組織規(guī)模，以及如何廣泛所有影響您的遷移策略。制定一項戰(zhàn)略，占所有的變量是可以改變或影響網(wǎng)絡的實施。

7、按照80/20法則。成功取決于幾個因素，，其中最重要的是規(guī)劃。事實上，實現(xiàn)通常包括80％的準備和20％的安裝。很簡單，如果你專注于你的計劃，執(zhí)行將更加順暢。

8、確保一個成功的切換。一個成功的第2天越區(qū)切換（定義為新的IP電話解決方案的割接后的時間內(nèi)）需要開發(fā)支持計劃，有四個元素：？團隊：人誰可以解決的整個頻譜問題嗎？過程：使用的你已經(jīng)在的地方，而不是創(chuàng)建新的服務：內(nèi)部和外部團隊，管理工具，以及覆蓋全球的工具：網(wǎng)絡監(jiān)控工具來解決問題，才成為可見的用戶

9、新的網(wǎng)絡保持清潔。大多數(shù)大型企業(yè)都有數(shù)以百計的線路和電路，這些年來，無論是被遺忘的，或者僅僅是未使用的。查看您的IP電話實施為契機，重新開始，以及清潔和準備的IP基礎(chǔ)設(shè)施。所以，當執(zhí)行團隊開始轉(zhuǎn)換，刪除不用的關(guān)閉PBX線可能，只能轉(zhuǎn)換線，實際上是在使用。

10、IPPBX租賃收益計劃。團隊成員負責改造清理所有PBX租約到電子表格中輸入和制定一個項目計劃，以保持軌道上的回報。

11、回過頭來看看，向前發(fā)展，并為未來做好準備。無論是IP電話的實施涉及200電話或20000電話，變革管理將是最具挑戰(zhàn)性的持續(xù)過程中要保持，但不是因為日常變更或軟件升級。保持嚴格的，但管理性和可擴展性，過程將是您成功的關(guān)鍵，因此消除盡可能多的未知數(shù)，記錄你的程序和獲取的經(jīng)驗教訓。