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產品經理領導產品。工程師構建它。分界似乎很清楚，但并非如此簡單。因為這兩個角色都有細微的專業(yè)知識和對如何使產品更好的強烈意見。如果你是一個試圖決定工程團隊技術方向的干預產品經理，或者如果工程師侵犯了你的角色，比如決定下一步應該構建哪些功能，那么責任就會變得模糊。

團隊需要清楚地了解誰負責產品生命周期每個階段的決策和任務。在基本層面上，產品經理應該解決產品的“為什么”（產品策略）和“什么”（功能）。工程師應該確定“如何”——功能的技術實現。你們應該一起在“何時”上進行合作。

與工程學保持健康的緊張關系可能很好 - 如果你們都致力于為客戶提供最佳解決方案并尊重彼此的專業(yè)知識。許多決策都是協(xié)作的，需要雙方的投入。這是一個機會，可以推動彼此進行更批判性的思考，探索解決問題的新方法，并共同提出創(chuàng)新的解決方案。
產品經理和工程師之間有效協(xié)作的提示 當然，您更喜歡與工程團隊的和諧而不是緊張關系。您可以一起建立一個既積極又富有成效的產品規(guī)劃和開發(fā)環(huán)境。以下是一些成功的準則：
將策略放在首位 作為產品經理，您需要制定產品戰(zhàn)略 - 具有明確的產品愿景，可衡量的目標和明確的計劃。共同的目標對于結盟至關重要，并為每個人提供共同的前進方向。然后，根據功能對計劃的支持程度來確定功能優(yōu)先級，并幫助您實現目標。
向工程師傳達產品的戰(zhàn)略方向，并在產品路線圖上將其全部可視化。當工程部門了解他們?yōu)槭裁匆獦嫿承〇|西以及它如何服務于業(yè)務和客戶目標時，他們就可以實施更好的解決方案。這個路線圖是在啊哈中創(chuàng)建的！路線圖顯示了產品計劃的時機和進度。產品目標顯示在左側。
了解工程師的工作 一些產品經理有技術經驗。其他人則從商業(yè)或管理背景來到該學科。無論哪種方式，您都不需要知道如何編碼即可與工程團隊產生共鳴。

保持好奇心，并要求工程師解釋他們如何處理他們的工作。了解構建和支持產品所需的條件至關重要。工程師不僅僅是在構建產品的功能需求。它們還決定了產品的基礎結構、編程語言、數據庫需求和非功能性需求（例如，安全性、速度和其他性能能力）。

優(yōu)秀的產品經理知道工程師所處的環(huán)境——你不會試圖超期發(fā)布或偷工減料，這可能會影響產品的性能。工作以您的戰(zhàn)略方向和關于什么對客戶最有利的明智決策為指導。
有信念的計劃 良好的規(guī)劃要求你對需要構建的內容保持果斷，并了解它將需要的資源。如果不確定是否應確定某個功能的優(yōu)先級，請不要將其分配給計劃的版本或將其放在路線圖中。如果您沒有明確定義客戶需求，請不要將工作交給工程部門。猶豫不決，優(yōu)先事項的轉移以及定義不清的需求會讓他們感到沮喪，并導致浪費時間重新處理同樣的事情。

如果您需要輸入有關解決問題的挑戰(zhàn)性的意見，請盡早邀請工程師分享他們的見解。它們可以幫助您發(fā)現可能需要額外規(guī)劃的技術影響。您可能還需要調整范圍或時間。但是，不要根據構建功能的難度來確定功能的優(yōu)先級。如果您從“為什么”開始，那么當您與工程部門討論每個功能時，每個功能都應該被認為是必不可少的。

這個功能板在啊哈！路線圖顯示按版本組織的功能。然后將這些功能發(fā)送到工程團隊的開發(fā)工具。優(yōu)先級對于遵循Scrum的組織也很重要。由工程團隊決定在每個沖刺 （sprint） 中構建什么，以便他們能夠按時交付版本。但他們可能需要產品經理澄清客戶要求什么以及他們需要什么。一旦你解釋了需求和規(guī)格，退后一步。信任工程團隊來完成實施工作。
明確責任和重疊領域 當誰做什么時，你會更快樂，更有效率。因此，為產品開發(fā)生命周期的每個階段建立明確的職責并定義工作流程。

下表概述了產品經理和工程師通常協(xié)作的工作：

定義特征 產品經理負責收集需求，并為工程團隊提供明確定義的功能。
工程師使用這些要求來構建功能。明確定義的需求可幫助工程師簡化工作。
許多產品經理和工程團隊還共同致力于用戶故事映射 - 這是一個可視化練習，可幫助您概述需求并確定下一步應該構建的內容的優(yōu)先級。