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在今天上午舉行的“2011中國無線網(wǎng)絡融合大會”上，中國電信集團公司科技委主任韋樂平表示，物聯(lián)網(wǎng)在10年內(nèi)不可能成為與電信業(yè)匹敵的公眾服務市場。在物聯(lián)網(wǎng)市場，運營商只占1%，只能充當中間角色，不可能主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但可以聯(lián)系產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同推進。
市場不容樂觀 運營商市場不足1%
韋樂平指出，市場空間是決定物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略地位的重要根據(jù)，也是目前引發(fā)物聯(lián)網(wǎng)熱的重要原因。但是，目前有些關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)市場的預測過于夸張。例如美國Forrester預計，2010年全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到3萬億美元，2020年物聯(lián)網(wǎng)市場將是電信業(yè)的30倍，比實際的1000億美元的市場大30倍。
對于這種預計，韋樂平表示這種預測太不靠譜，他以實際數(shù)據(jù)舉例說，“就物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)而言，2010年全球連接數(shù)達8140萬，其中包括中國近1000萬連接數(shù)，離數(shù)百億的差距恐怕不止是10年。而從收益來看，較低的ARPU值和連接數(shù)使物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不容樂觀。”
“即便在如此有限的物聯(lián)網(wǎng)市場中，運營商市場還不到1%，離所謂的萬億級市場空間相差十萬八千里。”韋樂平坦言，物聯(lián)網(wǎng)在10年內(nèi)不可能成為與電信業(yè)匹敵的公眾服務市場，而物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展關(guān)鍵是做到“心中有數(shù)，務實推進”。
談及運營商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的角色定位時，韋樂平表示，“首先，運營商只是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)重點行業(yè)應用的集成者，小眾薄利市場，需要聚焦若干重點行業(yè)；其次，運營商是物聯(lián)網(wǎng)通信管道的提供者，要著重提供基于網(wǎng)關(guān)的智能管道；此外，運營商是物聯(lián)網(wǎng)能力平臺的運營者，通過能力平臺的構(gòu)建，不僅限于物聯(lián)網(wǎng)管道提供，而且具備物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的服務提供能力。”
韋樂平進一步表示，“在物聯(lián)網(wǎng)市場中，運營商只占1%，只能作為中間角色，不可能主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但可以聯(lián)系產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同推進。運營商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展策略的總體思路應是以行業(yè)為主，重點切入，有效投入，規(guī)模效應。”
對于物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡發(fā)展策略，韋樂平表示，近期應利用現(xiàn)有的固定、移動、衛(wèi)星等網(wǎng)絡資源可以支持近期的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展，網(wǎng)絡架構(gòu)基本不變，對于某些特殊高價值物聯(lián)網(wǎng)應用，可以通過網(wǎng)絡優(yōu)化和適配等手段滿足需要。
“長期網(wǎng)絡發(fā)展策略可結(jié)合FTTH、IPv6、LTE等下一代網(wǎng)絡技術(shù)演進，加強地址、碼號、頻譜、安全、QoS等研究。隨著物聯(lián)網(wǎng)市場的擴大和收入的增加，再來考慮某些特殊高價值應用的網(wǎng)絡需要，從而根據(jù)投入產(chǎn)出的原則決定網(wǎng)絡改造的范圍、力度和深度。”韋樂平說。
面臨標準等多重挑戰(zhàn) 商業(yè)模式乃成敗關(guān)鍵
雖然物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已成為全球關(guān)注的焦點，但韋樂平坦言，物聯(lián)網(wǎng)在相當長一段時間內(nèi)仍將面臨技術(shù)、標準、市場、社會等多方面挑戰(zhàn)。
在技術(shù)挑戰(zhàn)方面，韋樂平表示，“物聯(lián)網(wǎng)缺乏在統(tǒng)一框架內(nèi)融合虛擬網(wǎng)絡世界和現(xiàn)實物理世界的理論、技術(shù)架構(gòu)和標準體系；同時，物聯(lián)網(wǎng)不掌握核心芯片和傳感器技術(shù)，其中80%靠進口芯片，造成其面臨成本較高、可靠性差、安全性和隱私權(quán)擔憂；此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相對落后，如RFID單信道體制落后，面臨干擾問題等。”
在標準挑戰(zhàn)方面，韋樂平認為，“物聯(lián)網(wǎng)缺乏統(tǒng)一標準體系，涉及大量國際組織難以協(xié)調(diào)，僅RFID就有30個國際組織出了250個標準。同時，物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)性專有性太強，公眾性和公用性較弱、標準化程度低、互通性差、必要性弱。”
在市場挑戰(zhàn)方面，韋樂平稱，“首先，物聯(lián)網(wǎng)整體還處于萌芽階段，行業(yè)信息化程度低，門檻和壁壘高，造成高端難介入，低端收入微；同時，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈復雜而分散，主要是薄利小眾市場，其集中度低、不穩(wěn)定，難以形成規(guī)模；此外，物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式較復雜，運營商擅長一對一服務關(guān)系，即一個用戶，一個終端，一個賬單。而物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是多點連接，且涉及終端范圍廣，數(shù)量巨大。”
在社會挑戰(zhàn)方面，韋樂平認為，“物聯(lián)網(wǎng)不能給社會、經(jīng)濟、政治、軍事、文化和個人隱私帶來負面乃至威脅和危害。”
韋樂平認為，“物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度取決于國家宏觀政策的取向和政策支持的力度、技術(shù)的進展、產(chǎn)業(yè)鏈的形成、協(xié)同和壯大。否則將是一個十分漫長的、自生自滅的隨機過程。”
在韋樂平看來，探索物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是其成功的關(guān)鍵之一。他建議，“發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應以推進智慧城市建設為抓手，推動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展通過智慧城市帶動物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模應用，提升城市管理效率和服務民生基礎上推動整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。可以聚焦車聯(lián)網(wǎng)等應用，加快物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)。”