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在今天上午舉行的“2011智能管道發(fā)展創(chuàng)新國際論壇”上，中國電信集團科技委主任韋樂平表示，電信運營商純管道經(jīng)營模式導(dǎo)致了固網(wǎng)和移動網(wǎng)都呈現(xiàn)了量收差持續(xù)擴大的趨勢，運營商在面對網(wǎng)絡(luò)流量增量不增收的困境時，提升管道價值是唯一現(xiàn)實的選擇，關(guān)鍵是減少量收剪刀差，全力打造智能化管道。
網(wǎng)絡(luò)流量增量不增收 運營商面臨窘境
韋樂平指出，網(wǎng)絡(luò)流量的激增導(dǎo)致運營商管道面臨爆裂。其中，固網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)流量依然占絕對主導(dǎo)，未來5年，IP骨干網(wǎng)帶寬增速依然高達(dá)40%-50%，增長5-8倍，而P2P增速將減慢，視頻將是流量主要驅(qū)動力。
與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)流量成為新的帶寬驅(qū)動力量，其增速將比固網(wǎng)快3.2倍，5年后手機流量將增加40倍，連接嘗試數(shù)增速更快；此外，低價數(shù)據(jù)卡流量和實時業(yè)務(wù)流量將占主導(dǎo)，包括視頻、游戲、話音等。雖然這些新增流量占網(wǎng)絡(luò)總體流量比例不高，但局部熱點將面臨擁塞。
在韋樂平看來，網(wǎng)絡(luò)的無限制擴容在技術(shù)上和經(jīng)濟上都不可持續(xù)，而網(wǎng)絡(luò)流量增量不增收的狀況將導(dǎo)致運營商面臨更大的困境，尤其是寬帶接入業(yè)務(wù)。“例如，中國電信2010年寬帶接入用戶數(shù)是2004年的4.9倍，寬帶接入業(yè)務(wù)收入是2004年的4.6倍，而寬帶流量卻是2004年的41倍，是用戶數(shù)和收入增長倍數(shù)的10倍，預(yù)計這種收入與流量增長的擴大趨勢還會繼續(xù)。”
純管道模式已落伍 運營商亟需向智能化管道轉(zhuǎn)型
談及造成運營商網(wǎng)絡(luò)流量增量不增收的原因時，韋樂平認(rèn)為，“純管道經(jīng)營模式導(dǎo)致了固網(wǎng)和移動網(wǎng)都呈現(xiàn)了量收差持續(xù)擴大的趨勢，實質(zhì)都是管道的低值化、傻瓜化、邊緣化的不良后果。由于我國通信市場需求和通信消費能力都趨向飽和，所以這樣的局面難以長期維系。”
傳統(tǒng)電信商業(yè)模式已經(jīng)失效，未來模式還未清晰，運營商完全轉(zhuǎn)型探索尚未成功，在這種形勢下，韋樂平堅信：“做好管道，提升管道價值是唯一現(xiàn)實的選擇，關(guān)鍵是減少量收剪刀差，全力打造智能化管道。”
什么是智能管道？韋樂平解釋道，智能化管道的內(nèi)涵包括用戶側(cè)的智能化感知、網(wǎng)絡(luò)側(cè)的可管可控可擴、應(yīng)用側(cè)的應(yīng)用環(huán)境資源和價格的結(jié)合。“全網(wǎng)暢通是基礎(chǔ)，靈活接入是關(guān)鍵，資源適配是靈魂，質(zhì)量差異是核心。”韋樂平進(jìn)一步表示。
從四方面打造智能化管道
運營商如何才能擺脫網(wǎng)絡(luò)流量增量不增收的尷尬境地，成功打造智能化管道經(jīng)營模式？對此，韋樂平給出了自己的四點建議：
第一，創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)差異化運營。韋樂平表示，“可以利用PCC創(chuàng)建基于應(yīng)用環(huán)境、消耗資源、相應(yīng)價格三要素的新商業(yè)模式。例如分級的業(yè)務(wù)、個性化的促銷、消費限制、終端控制、漫游控制、合作業(yè)務(wù)控制等。”
第二，提供智能管道，提升管道價值。韋樂平指出，“運營商可利用多種技術(shù)，提供智能通信管道。例如部署DPI(深度包檢測)，準(zhǔn)確了解用戶業(yè)務(wù)應(yīng)用的情況和消費軌跡；部署PCC（策略和收費控制），創(chuàng)新基于應(yīng)用環(huán)境、消耗資源、相應(yīng)價格三者的新商業(yè)模式，提供諸如應(yīng)用感知、分機業(yè)務(wù)等多種差異化運營模式；部署RACF(資源和準(zhǔn)入控制系統(tǒng))，把住入口，避免管道透明化、傻瓜化，適配網(wǎng)絡(luò)資源與業(yè)務(wù)層QoS,建立可控和可管的互聯(lián)網(wǎng)運營模式。”
第三，提供運營綜合業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)能力開放。韋樂平稱，“以ISMP和UDB為核心的橫向集成的綜合業(yè)務(wù)平臺可以為移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供所需的通用基礎(chǔ)能力，省卻了大量傳統(tǒng)煙囪式業(yè)務(wù)平臺，簡化了業(yè)務(wù)發(fā)布、提供和能力對外開放，為CP/SP提供了標(biāo)準(zhǔn)化的、更低的進(jìn)入門檻。網(wǎng)絡(luò)能力的開放不僅可以幫助運營商增收，也是競爭的需要，還是產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展的重要方向。”
第四，優(yōu)化資源，降低網(wǎng)絡(luò)成本。韋樂平進(jìn)一步表示，“首先，是減輕網(wǎng)絡(luò)壓力，采用DPI限流限速，同時采用C網(wǎng)+Wi-Fi或者C網(wǎng)+femtocell進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)流量分流；其次是提升網(wǎng)絡(luò)效率，例如我們可以升級1X增強（EVRC-B和QLIC）和高級（Ad QLIC，RLIC,MRD,鏈路增強等），這樣可擴容50%-300%；再次，可以對休眠時間進(jìn)行優(yōu)化，采用動態(tài)負(fù)載均衡；此外，還可對計費策略調(diào)整、對網(wǎng)絡(luò)能力進(jìn)行開放、挖潛增收競爭以及產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。”